這個觀點(diǎn)的論據(jù)，大概如下：

　　家居行業(yè)經(jīng)歷了一個很長的紅利期，比如房地產(chǎn)高速增長、居民收入翻了幾番，居住環(huán)境改善的意識大爆發(fā)等，帶動了整個行業(yè)的高歌猛進(jìn)。

　　在過去的20年里，只要會做事的公司，基本上是陽光普照。比較牛一點(diǎn)的，則已經(jīng)上了市，或者一年?duì)I收有個10個億。

　　現(xiàn)在的情況發(fā)生了變化，產(chǎn)能過剩、增速放緩、技術(shù)與資本帶來新的沖擊，加之大公司陸續(xù)出現(xiàn)，兩極分化現(xiàn)象已經(jīng)很明顯了，大家的日子有好有壞，有的還活不下去，每年會垮掉很多企業(yè)，倒閉的經(jīng)銷商更多。

　　優(yōu)質(zhì)資源向頭部企業(yè)集聚，一統(tǒng)江湖的機(jī)會出現(xiàn)。怎么一統(tǒng)江湖?以前是打廣告提升知名度、鋪網(wǎng)點(diǎn)增強(qiáng)市場滲透力，這些都做得差不多了，接下來該怎么干?那就是價格戰(zhàn)。

　　一次次壓低價格，讓尾部企業(yè)一次比一次感覺“空氣稀薄”直至“窒息”，結(jié)果自然是被收購或者倒閉， 剩下的份額被優(yōu)勢企業(yè)拿下。

　　家電行業(yè)被拿來做參考，家居行業(yè)有可能走家電的歷程。確實(shí)在上世紀(jì)中，家電行業(yè)曾發(fā)生過一輪又一輪價格戰(zhàn)，比如奧克斯、長虹等，都曾挑頭舉起價格屠刀。幾輪洗牌后，家電企業(yè)大幅減少。

　　大材研究對這個觀點(diǎn)的方向是認(rèn)同的，不過有一些補(bǔ)充，我們認(rèn)為，持續(xù)發(fā)生價格戰(zhàn)，將是家居行業(yè)里的常態(tài)。現(xiàn)在一線品牌推的某些款式，價格已經(jīng)跟電商沒有區(qū)別，甚至跟一些地方小品牌差不多，這對中低收入家庭的誘惑力就大了。

　　但是，即使發(fā)生更慘烈的價格戰(zhàn)，連續(xù)幾輪，家居行業(yè)的一統(tǒng)江湖可能在短時間內(nèi)也難以實(shí)現(xiàn)。

　　我們來做一個回顧，最近幾年里，裝修公司的套餐、定制家居的套餐等，售價比較低的， 都屬于價格戰(zhàn)的體現(xiàn)。但大家的力度其實(shí)不夠，中間還存在一些貓膩，認(rèn)真算下來，并不是很便宜。

　　后面要洗牌，部分龍頭企業(yè)可能斷臂降價，毛利再降一半，降價不降質(zhì)，把一些中小公司擠出去，這種可能性是有的。

　　所以，除了定位于奢侈品、高端品牌的那些公司，可以淡化價格的作用，畢竟他們面向的目標(biāo)客戶群體，對價格不是很敏感的。反而你的價格太低了，別人還不愿意入手了。

　　但是，99%的企業(yè)都是面向大眾的品牌，始終都要面對價格帶來的挑戰(zhàn)。連續(xù)幾輪很有威力的價格戰(zhàn)，就有可能打破目前膠著的市場格局，使領(lǐng)先者有機(jī)會再次領(lǐng)先，確實(shí)也會導(dǎo)致部分腰部以下企業(yè)出局。

　　那么，不具備價格戰(zhàn)能力的企業(yè)，要早做準(zhǔn)備。怎么應(yīng)對?考慮做特色品牌，打造特色優(yōu)勢，比如設(shè)計師品牌、比如主打某種風(fēng)格的品牌;也可以從服務(wù)入手，將本地服務(wù)做到非常好，客戶當(dāng)天下單、當(dāng)周送貨安裝，甚至每年在本地舉行客戶的感恩年會等，這些都是全國性品牌不容易做到的。

　　對于龍頭企業(yè)來講，發(fā)起的價格戰(zhàn)不能局限于一兩次促銷獲客，而是要想辦法通過價格戰(zhàn)重塑市場生態(tài)，發(fā)起洗牌，把自己所占的整體市場份額再提幾個百分點(diǎn)上去。

　　這對生產(chǎn)體系、經(jīng)營管理等都是考驗(yàn)，真正的價格戰(zhàn)不再是促銷時的優(yōu)惠，而是定價就已經(jīng)拉到很低的水平。

　　不過，跟家電行業(yè)相比，家居建材行業(yè)存在的差別還是非常大。

　　當(dāng)年價格戰(zhàn)打得非常激烈的時候，家電行業(yè)的公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在家居建材企業(yè)數(shù)量眾多。由于家居行業(yè)腰部、腿部與尾部企業(yè)太多，其中部分公司還有自己的獨(dú)特優(yōu)勢，要想從中洗掉80%的角色出局，難度大了許多。

　　再者，家電產(chǎn)品的高度標(biāo)準(zhǔn)化，以及技術(shù)的壁壘，給價格戰(zhàn)提供了基礎(chǔ)。

　　在家電洗牌的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，一些龍頭企業(yè)的產(chǎn)品做得越來越好，投入更多財力到技術(shù)研發(fā)上，出爐的產(chǎn)品受到了買家認(rèn)可，口碑越來越好，市場份額提升。

　　而一些腰部及以下的企業(yè)，質(zhì)量跟不上，買家一比較，差距很明顯。價格戰(zhàn)一打響，根本沒有還手之力。

　　因?yàn)榧译娛侵v究技術(shù)的，它有很多核心技術(shù)，能夠決定最終出來的產(chǎn)品是否耐用、出現(xiàn)故障的頻率等。

　　但家居行業(yè)不一樣，很多品類談不上技術(shù)壁壘，講究顏值、材質(zhì)與設(shè)計，但沒有核心技術(shù)壁壘，大家都能干，你大廠能做的，我一個作坊也能做得好。

　　有些家具，往往是中小型的工作室才能打造得更好。所以你價格戰(zhàn)的威力就不是那么大了。

　　目前，大多數(shù)家居建材細(xì)分行業(yè)的集中度還非常低，巨頭企業(yè)虎視眈眈，但離壟斷力的真正形成還早得很，90%的一線品牌，談不上大眾知名。

　　只有上升到全民皆知的影響力層次，價格戰(zhàn)才有它能釋放出它更大的威力，因?yàn)槟阕鳛闃?biāo)桿品牌，有檔次的名牌，價格一降，全國各地都知道，都來買你的了。

　　但家居企業(yè)離這個目標(biāo)，還有很遠(yuǎn)的路要走。即使來幾輪價格戰(zhàn)，也并不意味著就能干掉多少中小公司。

　　大材研究認(rèn)為，想通過幾次價格戰(zhàn)就向一統(tǒng)江湖靠攏，短期內(nèi)的可能性也不是很大。要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。即使借助智能制造帶來生產(chǎn)力的跨越式提升，它會進(jìn)一步降低成本，進(jìn)而讓價格存在更大的下降空間，但這不意味著在家居行業(yè)里，價格低就能勝出太多。

　　另外，老鄧認(rèn)為，這個價格戰(zhàn)的發(fā)生，暫時不包裝裝修行業(yè)，前些年，一些裝修公司已經(jīng)打過價格戰(zhàn)了，日子過得非常艱難，后來垮了不少。

　　這個業(yè)務(wù)的個性化太強(qiáng)，鏈條也長，一旦價格殺得太低，完全是虧損做。而且你虧損拿到的客戶，他們二次購買會隔很多年，到那時候，可能把你都忘了。

　　不像滴滴、美團(tuán)們搞幾輪補(bǔ)貼，哪怕虧損，但用戶沉淀下來了，使用習(xí)慣也成熟了，后面會不斷發(fā)生購買，前期的戰(zhàn)略性虧損會換來后續(xù)源源不斷的產(chǎn)出。

　　裝修現(xiàn)在做不到這樣，家居建材行業(yè)也很難，價格戰(zhàn)只能作為搶占市場的打法之一，而無法視為定勝負(fù)的撒手锏。

　　對目前競爭優(yōu)勢不明顯的公司來講，大品牌不斷發(fā)起的價格戰(zhàn)，以及推出定價更低的產(chǎn)品，下探中低端市場，帶來的壓力是不言而喻的，必須找準(zhǔn)自己的方向，明確自己的定位，打出自己的特色，在所擅長的細(xì)分市場上深挖護(hù)城河，不致于被價格戰(zhàn)擊敗。