先說共享，用戶可以通過某些共享平臺，把閑置的家具、窗簾等家居產品發布上去，分享出去，然后有需要的用戶通過平臺下單，獲得這些家居產品的使用權，相當于滴滴模式了。

　　再說租賃，普遍做法都是，面向C端客戶(包括房東和租客)或者B端(企業與各種機構等)出租家具。

　　用戶通過平臺租用家具，平臺負責上門送貨安裝，然后按月收租，租期滿了之后， 再把家具回收翻新，繼續出租。

　　共享的做法還不太普遍，滲透率很低，沒看到幾個人在提，平時也沒有遇到過。更多還是租賃服務，入局者相對多一些，包括不少大公司都在探索。

　　比如宜家，從公司客戶入手，出租辦公桌椅，已經在瑞士、瑞典、荷蘭、波蘭四個國家上線。

　　在荷蘭，宜家先將目標消費者定位在學生群體，推出了月租30歐元的服務套餐，套餐內提供的家具有床、書桌、餐桌和椅子。

　　按照計劃，宜家計劃將租賃服務推廣到30個市場，包括中國、日本、加拿大、新加坡、法國、德國等。

　　不光是宜家，一些消費電子的公司也在嘗試，比如LG，曾推出空氣凈化器、飲水機、干燥機等產品的租賃服務，并向租賃用戶推出“Care solution”家電管理服務。三星與租賃公司聯手推衣物干燥機、洗衣機等家電租賃服務。

　　在租賃服務這塊，已經有一些公司拿到投資，比如美國家具租賃企業Fernish，完成3000萬美元融資;印度家具租賃平臺Furlenco獲600萬美元A輪融資;國內的抖抖家居、聚家家、輕松住等家居租賃企業，都有投資進入。

　　最近的消息是，家具家電租賃平臺輕松住，完成240萬美元的Pre-A輪融資，領投方為凡創資本，老股東賽富合銀跟投。輕松住是服務于企業及個人客戶的一站式家具家電租賃平臺。

　　客戶在網站、支付寶小程序、微信服務號、微信小程序、輕松住APP等多端下單;用戶可用芝麻信用分，免押租賃。

　　從家居租賃的核心模式來看，大家都差不多，大多是獲取客戶訂單之后，然后根據需求進行家具家電搭配、配送上門、安裝，部分會有后期的維護服務。

　　部分平臺會突出自己的設計能力，表示可以進行全屋租賃與搭配設計，而且可能會配AR技術、3D云設計等，讓租賃用戶提前看到搭配效果。

　　那么，這個市場真有我們想象的那么好?

　　大材研究認為，從租賃人口出發推導，確實會讓我們感覺前景無限廣闊。

　　據公開數據，我國租賃人口約1.9億，房屋租賃市場1.1萬億。東方證券的研究報告預測，到2030年，我國租賃人口將達2.7億，整體市場規模4.2萬億，更多人口從中小城市向大城市聚集，有可能帶動家居租賃業務的擴張。

　　一方面，這些進城的租賃人口，他們可能會自己去租賃家具，短期內花較少的錢配置讓自己滿意的家具，甚至家電、軟裝等。

　　另一方面，出租房的業主，也可能采用租賃家居家電的方式，只要你的價格足夠劃算，產品足夠耐用，售后服務足夠便宜，畢竟出租房考慮的核心要素是投入產出比，你東西再漂亮也抵不過耐用、價格這兩把殺手锏!

　　另外，進城人口的增加，創業者的數量可能會繼續增加，這里面大部分是小公司，在購買二手辦公家具、入駐共享辦公空間，還有租賃家具這三項選擇上，比較之后誰劃算，誰就可能成為首選。

　　所以，租賃市場確實足夠大，但這不代表家居家電租賃的市場同樣大。還有很多難點需要破局，比如你的價格是不是更劃算的，大多數人會算這筆賬。

　　有觀點認為，租賃家具可以經常換新的，能讓家里經常呈現新的裝飾效果、新的家居風格。但是，有多少人會認為經常換家具是一件有趣的事情?會有，但目前還是比較小眾。

　　要想跑通模式，實現B端用戶的規模化，或者C端用戶的爆發式增長，還有很漫長的路。

　　大材研究有個想法是，對家居廠家經銷商來講，可以考慮借助租賃服務吸引客戶，進而轉化成購買型客戶，這個的可行性更高一些。比如我本來想買500塊每平的地板，或者8000塊的床墊，可是不想一次性花錢，更不想貸款。你給我說，租吧，收一點點租賃費用就行。

　　這個比分期付款的認可度更高。只是后面收款估計難點，還有就是可能加劇廠商的資金鏈緊張。或許可以做成引流手段，或者推高端產品的辦法。

　　不妨在店里陳列幾款指定的商品，那種特價款，以租賃的形式跟客戶達成合作，按月收租金，確定最短的租賃時間;租賃到期后，再回收做翻新處理，接著繼續出租。當然，客戶覺得不錯，也可以在租賃期間買下。