不光是相比較其他制造業明顯落后,單就本行業而言,市場增長速度也明顯下降很多。

　　統計數據顯示，2012-2017年中國家具行業銷售收入呈現逐年增長態勢， 但進入2018年家具行業銷售收入8年來首次出現下降，全年累計銷售收入為7011.9億元，同比下降22.57%。

　　這兩項數據都表明，中國家居行業的發展不管是相較于往年還是相較于其他行業都出現了明顯的落后。

　　那發展落后的原因主要有哪些?

　　原因一：成本快速上升

　　隨著各類原材料和人工的上漲，家具制造成本同步大幅上漲。加之，作為實體經濟的一部分且民營企業扎堆，家具制造獲得投資和金融領域的支持也很少，由此雪上加霜。

　　原因二：產能過剩

　　產能過剩，是行業發展到一定階段基本都會出現的問題。

　　而家具企業應對這個問題，應該從合理生產和產品差異化兩方面做好規劃進行解決。

　　一方面應該隨時根據市場情況，結合自身發展制定生產策略，做好生產規劃，避免造成產能過剩和資源浪費。

　　同時也需要打造專業的研發設計團隊，致力于打造產品的差異性、創新性和實用性。

　　只有生產差異化產品，做到款式、功能優于其他企業，才能受到消費者的青睞。

　　原因三：質量低、國產品牌競爭力不高

　　產品質量水平嚴重滯后于規模的增長，我們的質量標準總體不高，劑量保障不足，認證作用不強，監測服務支撐不夠，目前仍處在一個比較低端的狀況。

　　大而不強的問題是顯而易見的：六成企業中只有8家的年利潤超過1百億。

　　知名的家居品牌數量不多，而且競爭力不強。如果沒有品牌，很多中小企業只能做靠低端的代工，這肯定不是長久之計。

　　原因四：“中國智造”亟待提升

　　中國制造業在世界格局中處在一個三明治的格局。

　　何為三明治格局呢?

　　上層發達國家通過技術、設備、管理系統的創新，實現高端回流。

　　下層印度、越南等一些勞動力低廉的國家，他們正憑借著巨大的人口紅利在取代位于中間層的我們。

　　大量的數據可以證明，我們是沒有主動和主導權的，從中國制造到 “中國智造”，我們仍有很長的路要走。

　　家具行業受限于行業特性，在轉型升級上本就略顯落后，更應該強化意識奮起直追。

　　原因五：國際化、智能化不足

　　產業國際化程度不高，全球化經營能力不足。

　　按照大數據、云計算的要求來說，我們在標準化和自動化的層面，都還沒有成熟。

　　現在已經要開始智能化，傳統產業正面臨著第二次被淘汰的風險。

　　家居行業目前正處于制造業變革的落后梯隊，想要順應變化在市場上活下來，那就必須要在自動化和標準化的基礎上做好數字化，只要這樣才能談發展智能化、走向國際化。

　　至于為什么這么強調數字化的重要性?

　　因為數字化會給家居企業帶來四個堪稱“脫胎換骨”的變化：

一

降低企業成本

　　1、降低時間成本

　　一方面可以通過生產技術的革新，提高生產效率，縮短了生產時間;另一方面，不斷加速推動家具產品全生命周期的設計開發與制造的閉環，家具產品也更為標準化、模塊化。

　　2、降低決策成本

　　通過信息化的管理，可以將企業的重心從生產管理轉向重決策管理，將目光投向市場，充分分析市場需求，避免決策失誤給公司帶來重大損失。

　　3、降低采購成本

　　因為數字化系統在添加采購單時，可以直接關聯產品，自動檢索到對應產品歷史采購明細，并根據不同的供應商顯示不同的價格策略，自動提供歷史供應商的最高、最低、平均以及最近一次參考價格明細，為采購提供可依據的成本分析。

二

企業業務全面集成

　　通過信息化管理模式，將客戶、項目、銷售、訂單、生產、采購、庫存、產品、財務、人資、辦公等所有業務集成，為業務的持續開展提供了統一、唯一的數據信息。

三

數據信息無縫流轉

　　數字化幫助生產制造企業告別傳統分散管理模式，所有原始數據只需錄入一次，即可在生產與銷售、采購、庫存、財務等各環節、各業務、各部門之間高度共享和自動化流轉。

　　比如，生產計劃可以一鍵生成生產訂單，生產訂單可以一鍵生成生產下達或委外生產。

　　企業物流、信息流、資金流等實時同步，徹底改變信息滯后、失誤、不對稱等問題。

　　由于功能模塊、業務流程、數據信息等全部打通，企業通過數字化就能實時發現和控制采購過量、庫存不足、停工待料、呆賬壞賬等各種現象。

　　比如，銷售部門可以實時統計門店、商城等各渠道銷售數據，根據客戶需求、市場趨勢、暢銷滯銷等情況，快速制定營銷方案;

　　生產部門可以根據生產計劃、庫存余量、采購到貨情況等，及時發出采購需求，科學合理的進行低成本采購。

　　全員溝通協作無礙，讓企業管理、決策無憂。

四

改變企業管理模式

　　傳統企業的組織結構臃腫、人員冗雜，信息閉塞，管理決策者與員工之間的溝通是很不夠的，部門與部門之間的信息也并不通暢。

　　隨著信息流的打通，企業將會變得非常扁平、透明，相應的企業的整個管理模式都會發生變化。

　　這上面提到的四個改變中的每一個對于家居企業的影響都是顛覆性的。

　　通過數字化，那些導致家具制造企業落后的那些問題都將迎刃而解。

　　當數字化完全重新改造了家居企業，那個時候我們就可以大踏步地向著工業4.0和智能制造的美好藍圖前進了。