在經濟下行的大環境下，家居行業由迅速擴張的高速發展期轉向了中低速發展期。行業雖然依然在增長，但競爭越來越激烈已經成為不爭的事實。

　　傳統家具門店被定制經銷商、整體軟裝截流，定制經銷商被裝修公司截流，裝修公司被房地產商截流。這些截流不僅僅層層遞進，也有很多錯綜復雜的關系，有整合、有并購、有平行合作。

　　市場渠道多元化的沖擊，上游的房地產供大于求，精裝房、家裝，包括互聯網家裝，甚至包括互聯網平臺如阿里、小米等渠道的截流，讓處于經銷商直接對接的上游家具企業也面臨挑戰。很多企業為了求生存，要求經銷商不停開店，甚至不定期的進行爆破營銷，而效果未必都盡如人意，這也加劇了經營的壓力。

　　也因如此，很多傳統經銷商也由原來的“坐商”變成了“行商”，開始走出店門拓展渠道。個人認為，經銷商要成為“行商”，可以從多渠道方面去考慮：

　　一是提供一站式家居解決方案。

　　當前，家居行業的經銷模式還是賣場的店中店為主，但隨著互聯網、全屋定制、全屋整裝等模式的發展，線下店的客流越來越少。從現在的趨勢來看，有很多客戶是提供一站式解決方案的。經銷商經營可以通過與裝飾設計公司或軟裝公司合作，提供一站式軟裝或軟硬裝結合的方案。

　　在很多的城市，原來的逛門店傳統已經逐漸被“裝企+家居”的融合模式所替代，很多裝飾、設計公司直接繞過經銷商跟家居企業合作打造整體空間。對于經銷商而言，需要擁抱這種趨勢，為客戶提供更完善的服務。

　　二是嘗試新的營銷服務方式。

　　對于一些之前只經營單品牌、單風格的經銷商，可以通過一些家居網絡賦能平臺，從平臺上尋找到配搭的家具、家紡、軟裝等相關資源，解決在提供軟裝或硬裝服務方面自己不能解決的問題。

　　此外，針對80、90后等新興消費群體，也可以利用互聯網技術、新零售方式等，通過線上線下的結合來提升服務水平。通過應用互聯網用戶的數據收集，圍繞用戶的地域、年齡、風格喜好、住宅面積、戶型等,深挖用戶人群畫像,洞察其真實的需求，引進產品外觀、性能、材質、品質更加符合消費者的產品，實行線上與線下相結合的經營方式，使市場銷售更加精確。

　　三是實行多元化經營思路。

　　如今在行業內，大家居行業的企業結成同業聯盟、異業聯盟的案例也越來越多，比如1號聯盟、冠軍聯盟等。這些聯盟，也為參與的企業帶來了業績拉動。

　　而對于一些頭部企業來說，整合大家居資源也成為他們新的增長點，比如尚品宅配的半年報就顯示，他們的整裝業務發展迅速，對于公司業務發展的帶動也很明顯。

　　經銷商也可以通過家裝工廠店的模式來經營品牌，綜合考慮整合成品家具跟定制家具的資源，甚至包括大家居產業鏈的建材、智能家居等資源。比如有一些經銷商在銷售家具的同時，會選擇一些家電、家紡產品一起經營，進行不同領域的融合，這些經銷商，也有不少取得成功的先例。

　　對于一些有條件的經銷商，針對一些賣場不斷加租的問題，還可以嘗試挑選一些品牌開獨立店、社區店，并且經營更多的家具品類。甚至考慮組成經銷商聯盟，實現經營方式的多元化。

　　四是代理品牌在自身城市有獨立的銷售權。

　　經銷商在選擇品牌的時候，要更多關注那些切實維護經銷商利益的品牌，并且能夠為消費者提供增值服務的品牌。品牌要有比較好的知名度和美譽度，產品質量要過關。在代理品牌時，爭取拿下本城市的獨家代理權，這樣避免了同質化競爭壓力。

　　五是組織更有效的促銷活動。

　　曾經有專家介紹過一種經營思路，非常值得經銷商借鑒。就是把家具產品變成贈品來進行銷售，比如全友家私原先做板式家具，后來要推出自己的床墊產品，就通過買板式家具送床墊的方式，迅速打開了床墊市場。

　　現在，很多的房地產企業、裝飾公司，也是通過送家具的方式，來帶動他們的業務發展，包括目前市場上盛行的互聯網平臺如滴滴、美團等，也是通過免費的初次體驗，從而贏得了更多客戶。

　　六是打造體驗式營銷場景。

　　這種體驗式場景最成功的案例是宜家。很多人說，宜家的商業模式不可復制，但是對于場景式營銷的概念，非常值得經銷商借鑒。