近年來，有一種現象是房地產企業紛紛涉足衛浴行業，比如碧桂園在潮州高調新建智能馬桶工廠;還有另外一種現象是，房地產企業有“抱團”跡象，比如今年5月保利資本和碧桂園創投共同發起設立“房地產產業鏈賦能基金”。該基金重點投資兩個方向，一是產業鏈上游的集中采購，二是產業鏈下游的物業平臺。

　　這兩種現象對衛浴行業帶來哪些影響呢?答案或許可以從我一個好朋友那里找到。

　　他從事衛浴職業經理人工作17年，其中不乏國內一線品牌，前陣子，他告訴我們，他轉入房地產行業后明白了一個道理：在衛浴行業工作了那么長時間，品牌換了一個又一個，到最后才發現，衛浴企業不能發展壯大并不是老板的原因，而是市場的原因。

　　雷軍說，站在風口上豬都會飛!他認為，衛浴行業打造品牌風口已經過了，現在還有很多企業投入大量資金拼命發展品牌是很不合時宜的，市場不再需要那么多衛浴品牌存在!

　　他認為，近年來，房地產企業涉足衛浴行業，“抱團”發展是大勢所趨，而且他預言，未來5年將有大批中小衛浴企業因為精裝房微薄的利潤而退出市場。衛浴企業現階段大投入整合“品牌”還不如沉下心來做好產品，利用產品優勢補充企業發展短板，延長企業生命力。

　　值得注意的是，房地產企業“抱團”發展速度可能比他想象中還要快。截止8月20日，上市企業頂固集創、皮阿諾、歐普照明、東方雨虹已經發布公告，擬認購“房地產產業鏈賦能基金”份額，稱這有利于企業進一步整合利用優勢資源，產業互動、拓展頭部客戶、行業資源，為企業主業發展提供支持，提高綜合競爭力。

　　除了保利、碧桂園成立房地產產業鏈賦能基金之外，今年閩系十幾家房地產企業也聯合成立了一個新的部門叫做聯合采購部。該部門將聯合統一采購包括水泥、鋼筋、沙子等建筑原材料，結束了房地產企業相互之間競價采購原材料的生態鏈。

　　房地產企業“抱團”統一采購，其目的世人皆知，對衛浴等供應商來說都是并不樂觀的信號。眾所周知，地產工程的衛浴產品定價權往往掌握著房地產企業手里，即使是國內一線品牌，短期內也無法改變當前格局。

　　更令人擔憂的是，隨著全國精裝房全面實施，衛浴零售市場出現明顯的下滑，這對衛浴企業來說，無異于雪上加霜。相比于軟裝的個性化需求，標準化的衛浴部品被房地產企業視為一塊“肥肉”。

　　“衛浴相比沙發、餐桌、餐椅、電視柜，它的個性化需求更弱，而且它的入行門檻低，生產速度快，又能快速見效，雖然有一定的技術要求，但是衛浴產品很容易達到房地產企業的一般需求。”該朋友說道。

　　未來家裝、工裝企業的唯一出路，不是它的品牌附加值，而是產品。在零售下滑，房地產握有定價權的背景下，單品衛浴企業抗壓能力太小，無法抗擊市場的沖擊。隨著精裝房的深入發展，他認為，聰明的房地產企業會做一件事：提前渠道布局，做好整合資源。“5年之內，你會看到很多廚衛企業被房地產企業微薄的利潤整合掉。”

　　商業環境瞬息萬變，無人能準確預知行業未來發展大勢，但是他從房地產企業角度來探討衛浴企業的發展趨勢也值得大家關注。