根據中國裝飾行業協會數據顯示，2015年到2019年，我國家裝行業的市場規模持續增長，年復合增長率達到8.46%，2019年家裝行業市場規模達到2.74萬億元。2020年受疫情影響，家裝行業的市場規模出現首次下滑，2020年市場規模為2.61萬億元，同比下降4.74%。前瞻預計，2021年家裝行業市場將迎來反彈。

　　如此巨大的市場體量，而且圍繞著這些最具價值的第一手精準流量，可以進行多維度的消費復用，家居家裝行業下游的電器品類自然對此客群資源垂涎三尺。

　　但是，家居零售同樣也沒閑著。一方面，他們想把高凈值的消費人群始終留在自己的體系內不斷循環，產生重復消費，向下游涉足家電品類。另一方面，他們更積極地向上游拓展，從家居零售進入到家裝業務。

　　從消費的鏈條上來說，家裝是消費的始點。消費者要買家居裝修類商品，首先需要找到裝飾公司，在確定設計方案和施工之后，產生建材和家具類商品的消費。也就是說，家裝和家居零售屬于不同的零售范疇。

　　隨著裝飾公司規模不斷強大，裝飾公司與少部分家居類產品的品牌經銷商形成結盟，直接在上游段截留了客戶資源，下游的家居零售企業就會處于被動。另一方面，對房地產商來說，房地產商也想做家居家裝的生意，所以大量精裝房的交付也會壓縮家居零售企業的市場空間。

　　家居零售企業延展自身的消費鏈條，不斷向上游和下游拓展就成為勢在必行的舉動。

　　以紅星美凱龍為例，2018年就已經高調喊出家居家裝一體化，到2020年底，紅星美凱龍的家裝品牌家倍得門店數量已經超過300家開業，可謂來勢洶洶。

　　關于從家居向電器品類的延伸，紅星美凱龍執行總裁朱家桂認為，電器也可以成為家居零售賣場的主角，買高端電器就去紅星美凱龍這樣的品牌心智，會逐步在消費者當中建立起來。

　　對紅星美凱龍這樣的家居零售領頭羊來說，重構消費鏈已經不僅僅意味著對于獲客的多元化和高復用，更深層次的底層邏輯是在于，整個零售行業已經發生了巨大的變化，模式重構 跨界整合，已經成為一種常態。