這兩年來，很多家電廠商總會(huì)在說：當(dāng)前唯一的確定，就是不確定要素太多;還有一些家電廠商會(huì)說，這個(gè)行業(yè)實(shí)在是太難了，未來幾年都難有翻身的機(jī)會(huì)了。

　　在經(jīng)歷了去年疫情的意外沖擊和影響，以及今年上半年的市場(chǎng)持續(xù)多輪調(diào)整和變化后，整個(gè)一線家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展走勢(shì)，并沒有越來越模糊，反而變得越來越清楚了。家電圈認(rèn)為，行業(yè)基本面從來沒有變壞和變爛，只是一線市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和白熱化。本質(zhì)上，就是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期論：有漲必有跌，有跌必有漲，萬物皆有周期。

　　任何家電廠商和家電人們，都不要站在產(chǎn)業(yè)周期調(diào)整的谷底去質(zhì)疑產(chǎn)業(yè)的未來前景，同樣也不能站在產(chǎn)業(yè)周期的高峰去盲目暢想產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)大盛世。而是要善于把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期性調(diào)整，在谷底時(shí)投入更多的精力和資源展開“產(chǎn)品力、渠道力、營銷力、服務(wù)力”等一系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)的高峰期再來選擇釋放企業(yè)的創(chuàng)新與創(chuàng)造能力，將更多的好產(chǎn)品推向市場(chǎng)和用戶，推高行業(yè)門檻、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型變革舉措落地和引爆，讓市場(chǎng)和用戶感受到科技創(chuàng)新的紅利與成果。

　　站在這個(gè)維度來看，這幾年來家電一線市場(chǎng)出現(xiàn)的一系列問題，比如說低價(jià)格戰(zhàn)手段失靈了，消費(fèi)需求很低迷，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全面同質(zhì)化紅海的亂戰(zhàn)等，正是產(chǎn)業(yè)周期低谷的必然市場(chǎng)反應(yīng)。重點(diǎn)在于，這并不意味著產(chǎn)業(yè)沒有未來，廠商很難翻身了。事實(shí)上，未來家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的走勢(shì)愈發(fā)清晰：

　　一是，高達(dá)萬億規(guī)模的家電產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)空間仍然存在，而且機(jī)會(huì)不少，關(guān)鍵是各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)奪的難度系數(shù)太激進(jìn)，挑戰(zhàn)和壓力變得巨大，投機(jī)空間被壓縮，一夜暴富的可能性徹底消失。想在家電產(chǎn)業(yè)有所作為，必須要真抓實(shí)干了。偷奸耍滑者，早點(diǎn)主動(dòng)退出吧。

　　二是，持續(xù)調(diào)整的家電市場(chǎng)，面對(duì)需求的變化，企業(yè)經(jīng)營手段和策略的變化，必須要同步展開，否則很容易出現(xiàn)同質(zhì)化與惡性競(jìng)爭(zhēng);市場(chǎng)變，企業(yè)就得變，最終企業(yè)還要能引領(lǐng)市場(chǎng)的變化，帶動(dòng)市場(chǎng)的升級(jí)，而不能被市場(chǎng)的變化牽著鼻子走，陷入泥潭而無法活出自我。

　　三是，兩極分化的家電廠商，無論大小與強(qiáng)弱最終一定是適者生存。但有兩點(diǎn)得認(rèn)清：產(chǎn)業(yè)再也回不到過去，市場(chǎng)未來會(huì)發(fā)展和增長(zhǎng)，但跟過去相比將會(huì)大幅度的調(diào)整與裂變，不太可能會(huì)出現(xiàn)全行業(yè)2位數(shù)以上的大增長(zhǎng)了，一定是穩(wěn)步增長(zhǎng)、微漲;市場(chǎng)永遠(yuǎn)處在變化中，而且與過去相比，變化的速度、頻率以及內(nèi)容會(huì)加大和加快，大家必須適應(yīng)這種變化。絕對(duì)不是抱怨和指責(zé)!