前不久，在格蘭仕集團與惠而浦中國聯合舉辦的新品發布會上，格蘭仕發布了全新國潮子品牌易廚，布局普及型消費路線，旨在滿足Z世代的消費需求。奧克斯也宣布旗下全新子品牌華蒜空調與拼多多達成戰略合作，將秉持“普惠”理念，在產品研發、生產、推廣等領域展開深度合作，同樣將目光放在了年輕消費群體上。

　　隨著家電行業從早期的批量制造到如今的定制化、個性化發展，這些年不少家電企業均推出了多品牌矩陣，以應對家電市場日趨細分化的發展趨勢，而年輕消費者又是家電行業不斷向前發展的重要動力，很多企業此前已針對這一圈層成立了相應的子品牌。那么，面向年輕消費群體，今年格蘭仕、奧克斯等企業成立的子品牌，又向消費市場傳遞了哪些信號?

　　格蘭仕、奧克斯布局年輕消費市場，子品牌側重點各不相同

　　格蘭仕和奧克斯的子品牌同樣是布局年輕消費市場，在解釋品牌理念時均表達了定位普及方向的意思，但采取的方式有很大的差別。

　　格蘭仕將子品牌易廚定位為“潮流派國民家電品牌”，覆蓋微蒸烤套系、生活電器套系、廚房電器套系、空冰洗套系、工程商用等品類，針對年輕消費者市場的普及消費，強調將聚焦新潮原創、輕松下廚和多元場景。在格蘭仕此前召開的2021格蘭仕集團&惠而浦中國品牌升級戰略暨新品發布會上，易廚被視為通過布局年輕消費市場，與主品牌格蘭仕形成雙品牌戰略，可見易廚對于格蘭仕未來發展的戰略意義。

　　奧克斯旗下子品牌華蒜空調則從零件、工藝、售后三個維度布局基礎款空調，將“減法生活”視為品牌理念，以滿足年輕消費者希望空調價格更低、品質更有保障的需求。在零件方面，華蒜空調將與奧克斯空調共享供應鏈，嚴選零件，確保品質穩定可靠。在工藝方面，華蒜空調將采用簡約設計和精湛工藝，搭配時下流行的極簡家居風，創造更具時尚潮流屬性的產品。在售后方面，華蒜空調將為用戶提供包括服務網點、上門安裝、透明收費、買貴退差等在內的全流程、精細化售后服務，全面保障用戶權益。

　　據了解，目前華蒜空調僅在拼多多上線兩款掛機空調產品，未來華蒜空調還將根據拼多多提供的產品全生命周期數據分析，對產品進行反向定制，拼多多則會通過“新品牌計劃”、“百億補貼”扶植華蒜空調，提升后者的品牌競爭力，推動“普惠”落地。

　　可以看出，盡管消費群體的定位相同，易廚主打的是國潮+全品類布局，華蒜空調則側重于下沉市場+特定線上渠道專售，在觸及年輕消費群體的方式上并不相同。

　　格蘭仕、奧克斯成立子品牌，更像是補齊各自在細分市場的空白

　　家電行業經過多年的發展后，一些成熟家電品類已側重于更新換代，家電產品不再只是滿足使用者的基本需求，而是被賦予諸如健康、便利、智能等附加價值。家電企業也在通過布局細分場景和細分人群，為產品注入新的理念，以此來加強消費者對于產品的關注。

　　其中，擁抱年輕化無疑是眾多家電企業在近幾年聚焦的一個重要發展方向，這主要得益于年輕消費人群的個性化需求——更容易接受具備新功能、科技感、時尚外觀的家電產品，也愿意嘗試諸如洗地機、洗碗機等新興家電品類的產品。

　　同時，不少家電企業也在通過邀請明星參與發布會、企業參觀、直播帶貨、拍攝廣告片等，以激活對應粉絲群體的消費需求，比如去年海信曾邀請陳數、岳云鵬等明星作為體驗官進行企業參觀;今年5月張哲瀚曾作為品牌形象大使，出現在九陽的新品發布會現場;今年7月張繼科則出現在了森歌全國優秀經銷商年中峰會上……這些娛樂和體育明星為家電企業站臺，一定程度上也會引發對應圈層的粉絲效應，進而促進產品的銷售。上述案例其實只是近兩年各品牌在明星代言方面極小的一部分，而這在很大程度上也能反映出目前家電品牌對于品牌年輕化營銷的看重。

　　除了通過產品創新和營銷推廣來增強品牌對于年輕受眾的吸引力外，一些規模較大的家電品牌也在根據細分人群和細分場景，打造對應的子品牌，目前主打年輕消費群體的品牌中，就包含海爾旗下的統帥，美的旗下的布谷、華凌，萬和旗下的聰米等等。

　　格蘭仕、奧克斯專門為年輕消費者成立子品牌，一個重要原因在于兩家家電企業此前屬于單一品牌運營的狀態。格蘭仕成立于1978年，奧克斯成立于1986年，兩家企業都見證了中國家電行業的發展壯大，經過數十年的發展，格蘭仕和奧克斯長期面向主流市場，已形成固有的品牌印象，子品牌的成立顯然有利于更加精準地觸及年輕消費群體。

　　東興證券認為，人口多元化催生了我國企業發展策略的多元化，中國基于人口優勢孕育了龐大的消費市場，同時收入的多梯度差異也造就了豐富的消費需求，這種背景下各個細分消費層級仍有龐大的消費者人群，因此企業為了盡可能多地提高多維度市場的覆蓋，更傾向于打造一個定位多元、全面發展的需求滿足體系。當然，像格蘭仕、奧克斯推出年輕化子品牌，其前提條件是主品牌已經在消費市場中有足夠的品牌影響力做基礎，并借助其生產制造和供應鏈等方面的優勢來反哺子品牌，進而輻射年輕消費市場。

　　一位家電市場觀察人士向中國家電網表示，格蘭仕、奧克斯成立子品牌，一是為了順應圈層化銷售、鏈接Z世代，二是為了通過創立新品牌擺脫原有品牌的固有印象和發展新興渠道。兩家企業對于年輕消費群體的布局，究竟是否會為現有家電銷售格局帶來一些新變化，還有待市場未來一段時間的驗證。“推出子品牌已經是家電行業目前發展的基本操作了，某種意義上來說，兩個家電品牌此次創立子品牌也是在補課，不過實際效果有待驗證，畢竟子品牌很考驗運營能力。”