1、做任何事，首先要有強烈企圖心，接下來一切才會開始。

　　企圖心，是夢想的本質，改變的前提，命運的一切。企圖心是一支畫筆，它能讓你從一張白紙，畫出你所需要的一切。

　　2、三年兩次轉型，過程的確很煎熬、很痛苦，但作為掌舵人，必須要有堅定的意志、還須要冷靜的思考戰略。真正認定了方向、堅定了信心的轉型,是不需要昭告天下的。

　　3、起點很低不可怕，沒有進步才可怕。如果能認清自己的位置，找準未來的方向，用正確的方法做事，就能提高進步的速度，就能集聚足夠的勢能，就能在這場商戰中，后發先至。

　　4、有團隊不一定成功，沒團隊一定不能成功。做高定木作這一行，你必須先建團隊。

　　團隊從哪里來?不要想著去抄近路，不要想著到行業里去挖幾個人過來，能挖得動的在我的理解里都不叫人才。通過三五年的沉淀，A8空間培養、沉淀出了一支沉得下心、能打勝仗的靠譜團隊。

　　5、培養團隊，老板要敢于放手、舍得放手。員工是創造優質產品和服務的根本，沒有員工第一，就沒有客戶第一。

　　6、我們說的團隊，不僅是企業內部的團隊，也包括運營商團隊。

　　7、一切商業的起點，首先來自于讓別人獲益，老板要做的，就是分好錢。當你的員工賺錢了，當你的運營商賺錢了，你的模式就順暢了。

　　8、從1000萬到1個億，光靠優質的服務和產品可能就夠了;從1個億到3個億，簡單復制也能做到。但是，從3個億到5個億、到10個億，一定是需要系統的。

　　9、在充分競爭時代，企業靠什么取勝? 如果說上半場靠的是機會、膽大、干勁、拼勁。

　　當野蠻生長結束，下半場企業的競爭，是產品創新和質量的競爭，是人均產出的競爭，是組織效率的競爭，是客戶服務能力和水平的競爭，是組織活力、組織能力及組織抗摔打能力的競爭。

　　10、同樣的產出，成本更低的獲勝;同樣的產品, 交付更好地獲勝……這一切都依賴企業的系統管理能力。

　　11、“非極致不將就”，不是說我們的產品和服務已經做到了百分百極致完美了，而是因為知道做不到，才更要有極致的精神。

　　專注才能做到極致，極致才會有口碑傳播。

　　12、最大的問題是每個人都說自己是“高定”，但真正想買高定的客戶進了你的門店，卻看不上你的產品;而本來是你消費人群的那些客戶，又不敢進你的店，最后成了“高不成低不就”。

　　13、高定不是企業有什么就給客戶什么，而是客戶想要什么，我們能幫他實現什么—這也正是高定的底層邏輯。

　　14、我們不能只看到了高定的高利潤，卻Hold不住高定的高難度、高標準、高要求。

　　15、我們對自己不設天花板，不作任何數字上的限定，我們只管踏踏實實、一步一個腳印去做就是了。

　　16、已經跑到了小半山腰的我們，需要歇個腳、喘口氣，把企業管理再做細做實一些，把系統再打穩扎牢一些。

　　這樣后面跑起來，就會更快、更穩、更輕松。

　　17、高定行業沒有捷徑可走、沒有快錢可掙。一定要能沉下心來，當成一輩子的事業去做。做難而正確的事，也許不是最輕松的捷徑，但卻是創造長久價值的唯一途徑。

　　18、我們不去談什么“逆襲”、“成功”，百年老店倒掉的比比皆是，我們有何資格定義成功。

　　生于憂患，死于安樂，我們一路奔跑，就是努力讓企業健康成長、活得更久、活得更好。

　　19、令我欣慰的是，并不是銷售規模增長有多快、行業對你的關注有多高，而是在訂單壓力極大的情況下，我們與全國運營商一起，精誠合作、強化管理，將售后損耗率控制在了1.1%。

　　20、當下容易賺的都是小錢，賺未來的錢才是大錢。

　　21、做定制，最重要的是協同，最終的檢驗標準是落地后獲得客戶的好口碑，這一切都有賴于系統。

　　22、一只木桶能夠裝多少水，并非取決于最短的那塊板，而是桶底以及箍桶的方式。

　　如果桶底有破洞、是漏的，如果這只桶沒有很好地箍牢，那就不是能盛多少水的問題，而是一滴水都盛不了。

　　23、無論土系統還是洋系統，一切為用戶著想，一切以預防為主，一切以數據說話，才是有價值的系統。

　　24、隨著消費升級、審美升級，中國市場對高端定制家居產品的需求將會一直存在，并且需求量會越來越大。

　　25、你我皆為駿馬，有朝頂峰相聚!