面對當前的經(jīng)濟形勢，實體店的未來讓人堪憂，對于目前社會上幾千萬人賴以生存的私營經(jīng)濟體，實體店到底還能堅持下去嗎?我認為，2022年，實體店的經(jīng)營者依然會在生與死的環(huán)境中忍受煎熬。

　　一個商業(yè)時代終結了

　　早期的實體店經(jīng)營，都是一些普通老百姓，自食其力開設的一些商業(yè)小作坊。當初的商業(yè)氛圍，即使是一個老大媽，沒有任何的銷售能力，沒有運營能力，靠著親戚朋友的靠山，拿個營業(yè)執(zhí)照，坐在那里兇神惡煞的賣貨時代，已經(jīng)徹底終結了。

　　時代變了，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購應該是一種趨勢了，往后街上只會人越來越少，街上沒幾個人走路，東西賣誰去呢?只要是這種現(xiàn)象一直持續(xù)下去的話，實體店只會是越來越難生存的。

　　有人說，實體店要改變，誰能給出具體的方案?經(jīng)營者基本都是普通老百姓，他們能改變什么?只能是默默承受，在絕望中退出市場。

　　新的考驗剛剛開始

　　目前社會上的實體店，有些人還能咬牙堅持著，時間長了呢?把自己的一點積蓄賠光，依然還是要關門歇業(yè)。現(xiàn)在網(wǎng)絡太發(fā)達，直播也太亂，再也不是拿貨掙差價的年代了。所以說，實體店經(jīng)營，無謂的堅持沒有用，所有的變革才剛剛開始。

　　每次經(jīng)濟的波動，市場的變化，影響最直接的大都是個體戶群體。而且影響的人數(shù)多，范圍廣。主要各行各業(yè)個體戶大都是在市場的一線，被稱為經(jīng)濟發(fā)展中的“毛細血管”。

　　目前這些“毛細血管”出了問題，但變革的路線尚不明朗，當下針對實體店各種各樣的營銷策略，也都是虛頭巴腦的，解決不了實際問題。能真正改變和規(guī)范市場的，是政策，而不是手段。

　　生存的空間越來越窄

　　被資本壟斷的市場，普通經(jīng)營者就是炮灰，實體店作為最前線，也正是資本首先要剿滅的對象。現(xiàn)在開出租開黑車的被滴滴滴嗒收編了，賣二手車的被瓜子人人車收編了，開飯店的被美團餓了么收編了，還有什么?

　　還有干快遞的大部分被菜鳥收編了，賣菜的快被社區(qū)團購收編了，搬家送貨的被貨拉拉收編了，干保姆月嫂的被天鵝到家收編了，這就是現(xiàn)實的市場環(huán)境。

　　實體店呢?市場上的實體店，可沒有被收編得那么幸運，實體經(jīng)濟面臨的是剿滅，看看滿大街送快遞的，到處是網(wǎng)購自提點，資本，是貪得無厭的，哪里會給你實體店什么生存的空間?

　　是洗牌，不是堅持

　　其實，實體店的核心就是現(xiàn)實場景下的買和賣，它在未來很長一段時間內都會始終覆蓋我們生活的方方面面。只是時代在發(fā)生變化，商業(yè)模式在變，用戶的消費習慣也在變。

　　可是，不論怎么變，所有營銷與商業(yè)的核心都是圍繞著顧客的需求，誰能更大價值滿足顧客需求?誰就是未來的贏家。說到底，市場經(jīng)濟下的實體店，你能給社會解決什么問題?社會需要你，你就有存在的意義，解決不了社會問題早晚被淘汰，必然的。

　　所以，2022年，對于社會上的實體店而言，當下要解決的不是堅持，而是面臨一次洗牌，誰能在這次商業(yè)變革中屹立不倒，那就取決于個人能力，我是這么認為的。