與過去3年間家電市場爭奪戰的第一槍相比，2023年眾多家電企業的市場第一槍不只是“打得快”、“打得響”，而且“注重效率和質量”，追求開工即引爆、開火即開戰、開戰即硬剛。

　　2023兔年的第一個工作日，家電圈獲悉，海爾等不少家電企業的營銷部門同時召開2023年度市場啟動會議，不是吹響2023年市場爭奪戰的號角，而是選擇直接引爆這一輪的市場新戰役。同時，不少家電企業則因為生產計劃、市場交期等安排，于正月初七就早早開工。

　　多位廠商人士告訴家電圈，2023年家電市場的爭奪戰早在農歷春節前就已經引爆，春節之后則是新一輪的開火交戰期，預計市場會呈現多家企業的多輪引爆戰役。具體來看，正在呈現兩個特點：

　　一是，經營策略的高開高啟，2月和3月圍繞一線市場的客戶爭奪，以及用戶燩活，主流廠商們不只是力度大，而且動作多、活動多，超過九成的企業都想搶在前面。二是，市場動作的精準化和效率化，在資源有限、需求有限但競爭白熱化、爭奪內卷化大潮中，借助數字化賦能帶來價值營銷轉型，實現投入即產出、開火即引爆。

　　所以，從2023年1月初始，到2023年農歷春節之后，期間包括美的、海爾、方太、老板、格力、TCL、海信等眾多家電廠商的營銷團隊紛紛搶跑布局。有的提前搶奪客戶的資金和團隊資源，鎖定春節后的第一輪市場引爆周期;有的則選擇在春節后開工即引爆，通過廠商團隊士氣和力量的合并搶奪商業先機;有的則是跳出家電老賽道，選擇在商用、特種等細分市場和客戶群體的發力。

　　這種市場爭奪局面出現背后，在家電圈看來，主要原因還是，眾多廠商對于2023年全年市場走勢認知不確定性增大，但是對于今年上半年的市場整體較為樂觀，而且認為上半年市場活力、消費需求一定會出現較過去3年比較明顯的反彈。而今年下半年的情況則不太好把握，所以選擇“先發制人”策略，能搶一點是一點的經營基調，將經營重心放到了2月和3月為代表的市場節點上，同時這也會提前激活一線市場的用戶購買力。

　　這樣一來，今年上半年家電市場的經營節奏，不會像過去那樣：紅2月、火3月，5月黃金周、靜待618大促等分階段。而是會在2月、3月開始一直持續到6月，呈現出月月引爆、周周出擊。就在剛剛過去的春節黃金周，消費市場就讓很多家電廠商獲得了新的信心和斗志。

　　一是，疫情因素的沖擊，可能會隨著時間要素快速衰減。至少在最近2個月應該可以讓人員在社會上放心流動，這會在短期內快速激活市場各方信心;二是，消費能力恢復，可能會超出預期。過去的春節旅游、餐飲等消費已經恢復到疫情前九成水平，而且隨著人員流動持續放開，市場的內在活力和用戶對于美好生活的向往，會快速恢復。

　　隨著家電廠商扎堆發力今年上半年市場客戶和用戶的雙向搶奪，家電圈認為，這不只是會引發廠商之間的商業爭奪內卷升級，還會引發市場營銷資源的投入內耗。從而出現一部分廠商的經營利潤、經營質量下行等局面。當然，市場是開放的，也是多面和多元的，家電廠商集中性資源和力量的投入，又能否撬動用戶、撬動市場的持續、穩定性放量，并帶動產品經營結構和市場經營質量的提升，則是一輪新考驗。

　　畢竟對于家電企業來說，如今的一線市場不再是簡單的規模做大、價格搶單，以及營銷渠道制勝，還需要更多新的力量和變化。特別是對于海信、長虹、TCL、康佳、蘇泊爾、九陽、格蘭仕、萬和、萬家樂、華帝等企業來說，傳統的慣性發展模式已經走到盡頭，如何以新的玩法和策略，帶動市場大盤的活躍，以及個體市場的搶奪，需要的不只是投入，還有新的手段和策略。

　　相對過去家電市場的爭奪、用戶需求的搶奪，以及商業大戰的引爆，今年開啟的家電市場競爭局面，已經不只是面臨著市場主流用戶需求的激活，還有市場經營結構的調整、經營質量的優化，以及經營業績的穩步復蘇等。這些并非簡單的市場促銷數量和質量就能決定的，還有廠商經營能力、定位、格局的調整等。對于家電企業來說，在一個強者主導的時代，一線市場的搶奪已經不是簡單的“此消彼長”商業博弈，還有“強者恒強”的王者爭霸。