在商業競爭中，每個企業都渴望成為行業的佼佼者，超越競爭對手，實現自身的做大做強。然而，要實現這一目標，并非易事。它需要在明確的戰略規劃下，配合靈活的戰術運用，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　一、戰略規劃：立足長遠，明確方向

　　企業要做大做強，首先要有前瞻性的戰略規劃。這包括對市場趨勢的敏銳洞察、對目標客戶的精準定位以及對自身資源的合理配置。以華為為例，其成功不僅在于技術創新，更在于其長遠的戰略布局。華為堅持每年將大量資金投入研發，不斷推出創新產品，同時積極拓展國際市場，逐步從一家區域性企業發展成為全球通信行業的領軍者。

　　二、戰術運用：靈活多變，搶占先機

　　有了戰略規劃作為指導，企業在具體執行時還需靈活運用各種戰術。市場營銷、產品開發、供應鏈管理等方面都需要精心的策劃和執行。以小米為例，其通過饑餓營銷戰術，在市場上創造了巨大的話題性和關注度。同時，小米還非常注重用戶體驗，通過MIUI社區等渠道緊密地與用戶互動，不斷優化產品，從而贏得了用戶的忠誠和口碑。

　　三、持續創新：保持競爭力的關鍵

　　在快速變化的市場環境中，持續創新是企業保持競爭力的關鍵。無論是產品創新、服務創新，還是管理模式創新，都能為企業帶來新的增長點。比如，亞馬遜通過不斷創新其電子商務平臺，不僅提供了便捷的購物體驗，還通過大數據分析為用戶推薦個性化商品，從而鞏固了其市場領先地位。

　　四、人才培養與引進：強化核心競爭力

　　企業的發展離不開人才的支持。因此，企業需要建立完善的人才培養機制，并通過引進外部優秀人才來增強自身的核心競爭力。阿里巴巴就是一個典型的例子，它通過“湖畔大學”等項目不斷培養和挖掘內部人才，同時也從全球范圍內引進頂尖人才，為企業的持續發展注入了強大的動力。

　　五、風險管理：穩健發展的保障

　　在追求做大做強的過程中，企業還必須重視風險管理。無論是市場風險、財務風險，還是法律風險，都需要有完備的預防和應對措施。騰訊在面對各種法律訴訟和監管風險時，總能迅速調整策略，化解危機，這得益于其完善的風險管理機制。

　　六、企業文化建設：凝聚力量的紐帶

　　最后，企業文化建設也是企業做大做強不可忽視的一環。一個積極向上、團結協作的企業文化能夠極大地提升員工的歸屬感和工作熱情。海底撈就是通過其獨特的“家文化”，讓員工感受到溫暖和關懷，從而激發出強大的工作動力。

　　綜上所述，企業要做大做強，必須有清晰的戰略規劃作為指導，同時在戰術層面靈活多變，不斷創新，注重人才培養和風險管理，并建立起積極向上的企業文化。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中超越競爭對手，實現自身的持續發展。